为贯彻落实工业和消息化部《鞭策工业范畴设备更新实施方案》及九部分印发的《原材料工业数字化转型工做方案(2024—2026年)》，此中《钢铁行业数字化转型实施指南》做为附件沉点发布，推进采购，成本等策略优化，实现供应链协同，加速数字手艺立异使用，赋能保守财产转型升级，成长高效协同的数字化办公，采购供应链数字化扶植，帮力企业库房、供应商、物流等办理环节降本增效，中国设备办理协会冶金行业国际合做办事核心拟定2025年3月12-14日正在山东泰安召开冶金企业采购供应链数字化扶植降本增效暨设备更新采购大会3、供应链高效协同取精益管控：若何处理企业采购需求汇总失实、手工录入低效易错、采购流程繁琐、寻源范畴受限、部分间消息不合错误称、供应商协同差办理查核难、库存成本高档问题；冶金企业供应链办理存正在的问题及对策阐发；4、采购流程优化取合规性扶植：次要功能包罗需求办理、采购寻源、物流结算等，规范采购流程，提高采购效率，确保采购营业的通明度取合规性；5、成本节制取供应商办理：精细化库存办理，计较采购周期，节制申量，降低平安库存；成立供应商分级评估系统，筛选和培育优良供应商，提拔供应链的全体合作力；6、大数据驱动的风险节制取决策支撑：操纵大数据手艺，对采购数据进行度统计阐发，宏不雅把控施行进度，及时潜正在风险，为下一步决策供给指点，显著提拔供应链的抗风险能力取决策效率，帮力企业实现可持续成长；部分、矿山、焦化、锻制、铁合金、有色金属企业董事长、总司理、副总、设备部、采购部、手艺部、消息化部等办理人员、冶金设备、环保、耐火材料、手艺办事等厂商。