中国金茂控股集团无限公司（以下简称“中国金茂”）于2007年正在联交所从板上市（股票代码：HK。00817），是中国中化控股无限义务公司旗下城市运营范畴的平台企业。中国金茂以“城市将来生命力”为己任，城市运营商定位，持续推进“一核•三聚焦”营业计谋升级，建立构成了以高质量开辟为焦点，聚焦精品持有、高端办事营业和建建科技立异营业的营业联动系统。近年来，跟着房地产行业发素性变化，履历了从快速上升到快速下降的成长轨迹，中国金茂的规模和营业也履历了从快速成长到聚焦的改变，加之外部要素的影响，公司跨地区、跨专业的办理难度及办理成本不竭上升，盈利空间严沉受限。正在此布景下，中国金茂率先外行业内开展数字化转型，通过数字化系统扶植提拔管控能力，为营业稳健运转供给靠得住保障，支撑公司的全体行业生态系略，使公司正在合作激烈的市场中连结领先地位。中国金茂以“二心四化”为从体思惟，引领数字化扶植工做，“二心”是将“以客户为核心”做为数字化计谋焦点，一切营业运营、立异成长均立脚于客户需求，持续深化数字化产物及办事内容，提拔客户体验，建立企业护城河；“四化”是立异成长数字化，营业运营聪慧化，数据能力共享化，IT能力共享化。（一）立异成长数字化：通过建立完美的数字支持系统，赋能企业立异营业，引领营业成长，同时斗胆使用新手艺，拓展新标的目的，实现对数字营业立异的高效支持，帮力打制“第二增加曲线”。（二）营业运营聪慧化：正在“纵向”数字化赋能下，巩固和提拔营业数字化程度，提拔跨组织的工做跟尾效率的同时，正在“横向”强化数据驱动下的多业态协同，实现跨板块跨部分的全链接。（三）数据能力共享化：正在数据能力支持方面，成立中国金茂同一的数据中台，汇聚各区域、各业态全域数据，为各级本能机能部分和人员供给数据能力支持，实现数据能力统筹共享，最大化阐扬数据价值。（四）IT能力共享化：正在IT能力支持方面，成立敏态的根本设备能力，实现底层手艺同一建立共享、根本设备一体化支持，为各营业条线数字化使用供给IT能力保障。依托“二心四化”数字化转型，中国金茂将财政数字化扶植做为公司数字化转型的焦点项目。从组织、流程、系统和数据管理等各方面进行顶层规划，明白运营阐发、业财税融合、智能财政共享三大转型使命，奉行数据同一、营业贯通、上下逛分歧的业财融合系统，并摸索智能化手艺正在运营阐发、业财从动化、财政共享等方面的使用，鞭策财政智能化转型，全面支持“计谋财政、营业财政、共享财政”的财政营业办理系统升级，提拔人效，降低成本，严控风险，（一）精益强化，业财融贯：通过成立以全面预算系统为、出入两头业财一体为抓手、业财税资全面融合为方针的精细化财政数字化办理系统，强化并完美营业串行管控，成立健全营业过程监测系统，阐扬多端使用劣势，强化预警机制，推进营业、财政、资金、税务上下逛全周期的数据及营业联动，提拔全周期、全专业的协同效率和质量。（二）智能财资成长：成立智能共享平台，打制数字员工，借帮狂言语模子、机械进修、物联网、RPA等新手艺，立异性地支撑财政共享核心各项实操营业流程优化、人效提拔、成本压降、风险降低。成立完美的司库办理管理架构，通过建立操做层、运营层、计谋层及资本设置装备摆设层完美的营业办理和风险办理系统，笼盖流动性风险、操做性风险、市场风险、信用风险，扶植一体化、数字化、共享化、智能化和全球化系统。（三）财资阐发系统建立：成立智能阐发评价系统，从动汇聚各版块、各单元运营数据，提高业绩阐发和绩效查核数据的效率及数据精确性，利用阐发演讲、多端看板、数据超市、阐发报表等多模式连系的体例，矫捷、实正在、精确、客不雅地反映公司运营数据，帮力公司精准高效运营。（四）尺度化系统扶植：推进各项财资尺度化扶植工做，包罗财资组织扶植尺度化，财资流程尺度化，财资数据尺度化，财资政策尺度化等，帮力消息化办事范畴扩大取效率提拔。中国金茂财政数字化扶植从2018年起头，分阶段推进财政数字化的变化。第一阶段：2018年—2020年为消息化扶植，夯实根本，沉塑流程，数据贯通，从业财税融合起步，费用、成本、营销、资金、税务逐渐实现业财一体，鞭策全面预算、归并报表、系统、资金系统、税务系统等上线，完成财政营业全面消息化的方针；第二阶段：2021年—2022年为数字化转型，协同财政共享核心扶植，推进新手艺使用，财政共享平台、智能收单机械人、电子会计档案、阐发评价系统等先后上线，全面支撑财政共享核心快速成立和推广；第三阶段：自2023年起推进智能化转型，将AI、大模子、机械人等手艺融入财政共享、业财税融合、阐发评价，完美业财税融合，打制数字员工，鞭策智能阐发，旨正在再次鞭策财政办理变化，进一步降本增效的同时，更无力地支持办理决策。颠末三个阶段的扶植，中国金茂“三位一体财政资金数字化平台”系统已建立完成，实现营业取系统深度融合（如图1所示）。正在计谋财政数字化系统方面，中国金茂以全面预算系统、归并报表系统、业绩系统等建立了精益业绩办理系统，打制了办理层回溯过去、洞察将来的“眼睛”。通过动态更新各项目签约毛利、残剩货值毛利、新投资项目货值和利润，使用智能阐发东西，清晰、动态展现公司将来利润规划、资产结构，为办理层规划成长决策和本钱市场供给数据支持。1。 成立全面预算系统。基于运营特点，中国金茂搭建了以项目（法人公司）全周期集预算编制、报送、施行节制的全体平台，同时将项目全周期预算切片构成项目单账期（年度、季度、月度）预算，并分层级归并构成城市、区域、总部预算。通过取营业系统的集成、交互，分发预算数据，归集现实数据，进而实现预算节制、滚动测算、预算对比阐发。以此为根本，中国金茂开展全面预算办理工做，构成计谋方针分化、预算编制、预算审批、预算施行节制、滚动测算、运营阐发、动态预警的闭环办理模子，为办理决策供给数据支持。2。成立归并报表系统。中国金茂通过扶植归并报表系统，实现全公司1000余个账套的单级归并，归并量极其复杂，支撑调整、抵销，可及时查看归并报表，抵销粒度为凭证分录科目，实现归并数据层层逃溯，曲至凭证；通过智能归并报表系统扶植，中国金茂归并报表周期缩短至4天。3。 成立业绩系统。中国金茂结合财政、运营、成本、营销多专业条线，梳理运营目标系统，并基于财政成果目标层层分化至营业泉源，进而明白业绩全过程办理要求，以此建立构成中国金茂的运营目标系统。正在系统建立方案上，通过整合各营业系统现实发生数据，分析展示签约和做收等主要运营节点的毛利目标，并可按照时间、组织、产物等多个维度进行阐发，让公司业绩统计阐发更快、更全、更靠得住。中国金茂以出入两条线为次要抓手，拉通业、票、资全链条，借帮系统从动化+RPA的模式，建立了业财税全面融合的办理系统，打通成本、营销、费用、资金、税务等焦点系统，实现全营业全过程流程协同，业财数据拉通、联动构成了一套企业运营的数字化闭环，打破了组织上下级、多专业的营业和数据壁垒，让消息流转得愈加高效顺畅，提拔了公司运营办理效率和质量。1。 发卖收款从动化。发卖案场全面奉行智能POS，客户购房时，通过挪动POS机收款的同时，资金流、数据流同步生成，处理了现场收银取财政端空间分手所带来的数据断点问题。2。 领取端业财一体化。成本端以池为泉源，实现了采集、财政对付系统的集成联动，实现了从获取、到付款申请，再到银企领取、从动入账、一键打印归档，领取全面从动化，提高付款营业取财政工做协同效率，保障领取营业取财政数据分歧性取及时性，规避超付、未付等风险。3。 费用全流程从动化管控。以预算为牵引，打通从预算、立项、招采、合同、、再到最终付款、入账、计税，构成费用全流程从动化管控系统；差盘缠用办理，打通费控、EHR、茂信、携程、滴滴、美团等表里部平台，将员工出差食、住、行取企业内部管控全面联通融合，员工出差零垫资、零报销，实现差盘缠用管控严尺度、利用全通明。通过不竭地迭代立异使用，AI手艺使中国金茂的费用管控实正实现应管虽然、高效易用、合规可控。4。 实现高效资金领取。现金领取次要分为两类：一类是银企曲联，对于开通银企曲联的账户，连通10家银行，营业单据进入领取环节支撑一键领取，从动下载电子回单；另一类是网银领取，针对无法开通银企的账户，正在财政共享核心利用U盾集中办理系统进行网银制单盾集中、封锁办理，近程挪用，无需插拔，并通过RPA从动制单，从动下载流水和电子回单，回传至资金系统，实现资金全面从动化办理。5。 税务办理一体化。正在采集环节，领取端用户可通过多种线上挪动端体例采集、验证进项，确保准确、合规，通过领取凭证池一体化使用，实现进项、认证、抵扣、转出全流程一体化处置。正在开具方面，发卖系统联动系统，打通“乐企”通道，实现营业系同一键开票，数据精确中转，大幅提拔了开票效率和数据精确性，规避虚开、错开风险。6。结转利润业财一体化。实现结转利润的业财一体化，需要成本、营销等营业系统将房间的交付形态、款清形态、发卖回款数据、成本数据同步至财政系统，财政用户能够一键快速做收、结转利润。通过数据联动，削减了客关、发卖、成本、财政等多专业线下沟通工做，规避了保守手工、对账容易呈现的数据讹夺，提拔跨专业协同效率，确保公司利润获取及时精确。基于中国金茂财资系统、智能收单机械人、影像系统、金蝶云•星瀚共享平台、电子会计档案“五位一体”的共享中台系统的支撑，中国金茂财政共享核心正在营业规范化、审核尺度化、领取精确化、入账同一化、归档完整化上不竭优化，日臻完美，推进全营业流程高效精确地流转。正在智能化使用层面，中国金茂处于行业之列，近年来正在智能财政范畴不竭摸索和立异，通过使用大模子、机械人、大数据等前沿手艺，催生出智能化的立异使用，如多模态智能审核、智能收单机械人等（如图2所示）。1。 多模态智能审核。营业审核是财政共享核心焦点工做，公司的属性决定从上至下办理要逐级从严，八规管控极其严酷，因而营业审核人员数量和时间都投入较大，审核提效就成为财政共享中能化不竭勤奋的沉点标的目的。中国金茂正在共享审核中插手了多模态智能审核场景，使用AI智能办理帮手，实现对多品种型单据混贴，多附件、多文档的智能审核功能。AI智能办理帮手可以或许对超长文本进行营业总结，并自从阐发、查抄、校验营业联系关系性和合。此外，财政大模子还能进行自从判断、审核和洞察，实现复杂营业的从动审核。2。使用智能收单机械人。中国金茂所有领取营业的原始凭证采集，都是通过7×24小时值守的智能收单机械人进行，收单机械人借帮物联网、人工智能等高新手艺，可从动进行单据婚配、影像采集、单据初审、档案暂存和档案归集等工做，员工单据只需要将、付款根据等原始凭证投入收单机械人即可完成报销，不再零丁提交财政。通过收单机械人可以或许将数据取实物完全婚配，原始凭证闭环办理，财政共享核心异地审核，财政根本工做大幅提效，员工体验大幅提拔。收单机械人的使用，帮力中国金茂实现报销单据一键投取、从动扫描、智能审核、从动归档、全程，24小时值守，提拔了员工报销体验，财政审单岗提效30%。基于财政目标为焦点的运营办理，中国金茂鞭策了全体数字化能力的升级，建立了完整的数字化支持系统，实现了运营办理的提质增效。中国金茂正正在从系统扶植阶段向数据运营阶段迈进。瞻望将来，财政部分的焦点职责将不只是阐发和演讲汗青数据，更将包罗对及时数据的把握和对将来数据的预测，从而指点公司计谋成长，引领公司的数字化转型。对于财政共享办事核心而言，做为公司天然的数据枢纽，它需要从过去的刻板保守改变为将来的人机协同，共创价值和数据驱动，帮力运营。将来中国金茂将继续关心数据价值的充实挖掘和操纵，保障数据的完整性、及时性、精确性、平安性，支撑公司各业态平衡成长，以智能化使用为决策制定供给无力的支持，鞭策财政范畴的智能化转型，持续向“数字金茂”的扶植方针迈进。声明：“新理财”微信公号所刊载文章、图片等，属于相关人所有，若因客不雅缘由存正在利用不妥的环境，敬请取我们联系及时依法删除或点窜处置。